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蓝门广告史舒海：如何实现网络广告的互动营销
Nov
17
顾名思义，蘑菇管理法就是“把一切放置在黑暗里，铺上一层肥料，看看它可以长出什么”。
一般而言，它的运作只要守住基本原则——“享受孤独、孤独享受”，即可多元化进行。
前述总经理所采取的是“向上管理”——对老板级人物挂上“请勿干扰”的吊牌。
也不知是渴望完全独立自主，还是担心暴露自己的弱点缺失，当老板们表示关心询问时，这朵“大蘑菇”都会答以“没有问题”，而回绝高阶的善意。
如无太大意外，将老板蒙在鼓里的蘑菇管理法一般有两种下场：
1.久而久之，“没有问题”先生滋生了许多必须被迫摊在阳光下的问题，
于是招惹来始料未及、比先前更猛烈的外力干涉，他的自由国度从此大幅收缩。
2.当急需公司高阶调配资源解决问题时，“没有问题”先生不是对问题浑然不知，便是向上求助无门。
轻者对自己的小单位不公，重者对所处的大组织不利。
可想而知，有朝一日此君势必难逃被替换取代的厄运。
另一种蘑菇管理法常见于平起平坐的同侪之中，可能跨越不同部门或不同子公司。
且不论使用者抱持的原始动机是有心或无意，信息匮乏、沟通欠缺是典型的表现行为。
共事的伙伴们在长期茫然无知下，难免士气低落、工作不顺，任谁都会设法脚底抹油溜之大吉。
一个人想要在组织内头角峥嵘力争上游，第一件不能做的事，无疑就是为了争取片面的独立自主，
而使自己变成一朵与世隔绝的大蘑菇！
说得白一点，现在的企业，除了纯个人创作的领域，一切讲求团队运作，而成功的高EQ团队，
信息的畅通无阻与人员的互动沟通，已是必备的基本运作素养。反其道而行，
不仅阻断自己运用组织资源的途径，而且减少个人建立人际网络的机遇。漫漫职场，何苦来哉？
“奥美有情Ⅱ:奥美CEO庄淑芬职场78悟”节选
一般而言，它的运作只要守住基本原则——“享受孤独、孤独享受”，即可多元化进行。
前述总经理所采取的是“向上管理”——对老板级人物挂上“请勿干扰”的吊牌。
也不知是渴望完全独立自主，还是担心暴露自己的弱点缺失，当老板们表示关心询问时，这朵“大蘑菇”都会答以“没有问题”，而回绝高阶的善意。
如无太大意外，将老板蒙在鼓里的蘑菇管理法一般有两种下场：
1.久而久之，“没有问题”先生滋生了许多必须被迫摊在阳光下的问题，
于是招惹来始料未及、比先前更猛烈的外力干涉，他的自由国度从此大幅收缩。
2.当急需公司高阶调配资源解决问题时，“没有问题”先生不是对问题浑然不知，便是向上求助无门。
轻者对自己的小单位不公，重者对所处的大组织不利。
可想而知，有朝一日此君势必难逃被替换取代的厄运。
另一种蘑菇管理法常见于平起平坐的同侪之中，可能跨越不同部门或不同子公司。
且不论使用者抱持的原始动机是有心或无意，信息匮乏、沟通欠缺是典型的表现行为。
共事的伙伴们在长期茫然无知下，难免士气低落、工作不顺，任谁都会设法脚底抹油溜之大吉。
一个人想要在组织内头角峥嵘力争上游，第一件不能做的事，无疑就是为了争取片面的独立自主，
而使自己变成一朵与世隔绝的大蘑菇！
说得白一点，现在的企业，除了纯个人创作的领域，一切讲求团队运作，而成功的高EQ团队，
信息的畅通无阻与人员的互动沟通，已是必备的基本运作素养。反其道而行，
不仅阻断自己运用组织资源的途径，而且减少个人建立人际网络的机遇。漫漫职场，何苦来哉？
“奥美有情Ⅱ:奥美CEO庄淑芬职场78悟”节选
