Jan 13
Nov 23
用手机拍的小小视频~~~

http://6.cn/watch/10709253.html
Nov 20
   艾瑞咨询集团每年一届华南地区高峰会议11月19日于广州举办,本次年会,汇聚了中国主流网络广告专家,解读网络营销行业发展趋势,分享艾瑞多年研究成果。以下是蓝门广告互动行销总史舒海发表的题为“如何实现网络广告的互动营销”的讲演全文:

   史舒海:刚才所有的感谢艾瑞,我也感谢,蓝门从问世的那天起,我们就精准在互联网的营销,我们没有做过火所有的业务,我们在挖掘互联网最深得价值,今天有一些这样的沉淀的理论。

   这是06年的一个新的定义,这是一个YOU时代,在那个时候,真正的醒悟过来,网民的话真正的管用了,在这个网络真正进入到我们消费者的生活中的时候,我们的消费者还是像传统的接受者一样,是被动的接受信息,08年以后,很多的信息,都在不断的涌现,基本上是一个集中性,都可以来插入一些信息,他形成了一个蜂巢型的信息,一个点爆发,我担心15分钟怎么可以讲得清楚,我刚刚在偷笑,有很多的前辈都已经讲清楚了。

   这只是一个颠覆性的模式,接受我们的消费者,他们已经不像我们以前那么容易去影响了,他们进入到一个青春期,我们反思了,面对这样的情况我们都准备好了吗?蓝门有很多的实战中,我们发现,开创了一个理论就是P的N次方,每个用户,也是我们的一个传播的载体,用用户去影响客户,他有一个自由引导人民的图片,其实就是这样一个趋势,在过去的传统的营销中,很多的广告传媒是一个投向,我们要让所也接受这些信息的人,他可以去影响到消费者心智的东西,这是一个传统广告的影响,他影响到我们的每个人,我们希望每个人再去影响到每个人,把我们的理论去放大,就是P的N次方,他是一个每个个体,我们需要有一个阵容,他要有新媒体的研究,还有要客户服务和公关,再通过我们自己的技术,我们有一个行为的分析,它的技术开发团队就是为我们自己的一个服务,开发了大量的工具,比如现在我们的网站里面,我们多会也一个检测的代码,我们保证所有进入到我们的网站的里面,他们的情况,我们都有一个分析,我们不断保证回访量会越来越高,我们可以让投资回报得到一个最大的放大,我们的P的N此放如何来放大,就是一个毛主席语录,我们投放了几千万的广告,我们投完成了以后,我们的数据去哪里四,你为什么不去投报纸和电视,他的数据可以检测,如果我们没有一个很大的会员俱乐部,他每次投放完成了就是一个消费,他完成了,但是如果我们来储蓄的话,这是一个储蓄的行为,这不是一朝一夕可以做成的,今天做一个俱乐部,明天就可以带来一个效果,一定是一个长期的效益,我们还要不断去靠我们的创意,靠我们的营销策略去拉动,愿意到我们的网站上来互动,明察秋毫,我们也要来发现,这些人到了我们这里以后,他们是一个什么形象,我们会进行一个引导和梳理,我们要有自己的一些领袖,如果他们来了浏览者都是不会承担这种意愿,在这个活动中,我们在P的N次方的运用中有很多的案例,我们来看一下。

   蓝门曾经提出一个冰山理论,所有人看到的网络广告只是一个冰山上的一角,他还有很大的工作,但是很多我们的消费者是看不到的,我们的客户也看不到,我们可以看一下,蓝门所做的一些工作,这个是一个全球金融危机的到来,大家都已经感受到了,对我们来说一是一个危机还是一个机遇,现在有很多的广告主他们都在缩减他们的广告,他们在寻找一个更高的形式来投放广告,在全球的衰退的预算减少的情况下,寻求最低成本,寻求最高效率的营销,但是如何来做呢?这里有一些案例,08年蓝门为东风日产做了一个连连看的活动,这个网站确实是平淡无奇,他为什么在背后是暗流涌动,为什么被网民自主的转发。第一期我们的点击量6400万,注册万家是21.5万,手机注册是4.6万,试驾人数是2000人,销售新高是7763。这个数据可以从一个层面来看这个活动的火爆程度。原因何在,其实我们在这个里面,重载运营,这是我们的一个法宝,这个车是卖给白领,我们就是希望他们长时间来停留在这个网站里面,我们最后发现,他们在午休时间特别喜欢在QQ上去连连看。
   在运营的方式下,得到了很好的效果,具体的细节,我希望大家在15分钟后去输入连连看,去体验一下它的效果,我们可以通线上线下的活动来做,来进行一个反复的引爆,还有一个TIIDA俱乐部的漂流瓶,我们就是通过一个DIY,通过这个活动,我们跟线下结合,带来了很好的效果,还有一个视频,这是一个病毒的视频,带来了110的点击量,注册的玩家有3.2万。

   这个运营,就是这个特定的环境下,在特定的情况下,它的一个爆发力,他有很多人在进行交流,他可以有一个互动和游戏。然后我们的周边的一些推广也带来了很多的效果,没有花客户的广告费,也带来了很好的流量。还有一个就是线下的活动,他们自发组织的,他们增加了他们自己的人气,客户通过很小的投入获得一个很高的回报,这是我们在轴一结束的一个益达的一个活动,他的回访率也是很高的。他的点击量是8300万,参观人数是230万,参与人数20万,注册人数是10万,在后续里面有大量的营销,比如说跟风的心理,发牵手卡,带来更多的流量,通过积分和礼品增加更多的流量,客户只要花一点点的费用就可以带来源源不断的流量,所以我们为客户提供的保值的服务,可以看客户的沉淀率特别高,我们的客户都是服务了两到三年的,今天由于时间的关系,我们职能抛砖引玉了,希望大家在线下更多的来关注我们的公司。谢谢。
Nov 17
顾名思义,蘑菇管理法就是“把一切放置在黑暗里,铺上一层肥料,看看它可以长出什么”。
一般而言,它的运作只要守住基本原则——“享受孤独、孤独享受”,即可多元化进行。
前述总经理所采取的是“向上管理”——对老板级人物挂上“请勿干扰”的吊牌。
也不知是渴望完全独立自主,还是担心暴露自己的弱点缺失,当老板们表示关心询问时,这朵“大蘑菇”都会答以“没有问题”,而回绝高阶的善意。

如无太大意外,将老板蒙在鼓里的蘑菇管理法一般有两种下场:

1.久而久之,“没有问题”先生滋生了许多必须被迫摊在阳光下的问题,
于是招惹来始料未及、比先前更猛烈的外力干涉,他的自由国度从此大幅收缩。

2.当急需公司高阶调配资源解决问题时,“没有问题”先生不是对问题浑然不知,便是向上求助无门。
轻者对自己的小单位不公,重者对所处的大组织不利。
可想而知,有朝一日此君势必难逃被替换取代的厄运。

另一种蘑菇管理法常见于平起平坐的同侪之中,可能跨越不同部门或不同子公司。
且不论使用者抱持的原始动机是有心或无意,信息匮乏、沟通欠缺是典型的表现行为。
共事的伙伴们在长期茫然无知下,难免士气低落、工作不顺,任谁都会设法脚底抹油溜之大吉。

一个人想要在组织内头角峥嵘力争上游,第一件不能做的事,无疑就是为了争取片面的独立自主,
而使自己变成一朵与世隔绝的大蘑菇!
说得白一点,现在的企业,除了纯个人创作的领域,一切讲求团队运作,而成功的高EQ团队,
信息的畅通无阻与人员的互动沟通,已是必备的基本运作素养。反其道而行,
不仅阻断自己运用组织资源的途径,而且减少个人建立人际网络的机遇。漫漫职场,何苦来哉?

“奥美有情Ⅱ:奥美CEO庄淑芬职场78悟”节选
Oct 11
雪碧在巴西的一个小活动~

进入房间后,需要对其他人提出的问题进行回答,也可以对其他人提出问题~

流程非常简单,易懂~

http://www.sprite.com.br/jogodaverdade/

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